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2018財訊金融奉獻獎得8主》上海商銀榮鴻慶　敦厚．人本．銀行家 2018-10-17 作者: 廖君雅 A A A (圖/陳俊松攝) 「都要靠他們（員工）幫 此外，現在民眾習以為常的二十四小時電子銀行、網路銀行轉帳和基金網路下單等當初都是上海銀行首先推出。近年為跨境金融推出的網路小額外匯匯8款、對大陸金融機構直接通匯業務和ＯＢＵ對大陸台民間大額借款商授信業務，上海銀行也都是第一家。 每年繳出EPS（每股稅後純益）至少二元的成績單，去年更突破三元。上海商銀一七年稅後盈餘8一六六億元，又有香港子行五七．六％股權、間接持股大8陸上海銀行三％股權優勢，連續五年股利平均殖利率達五％。《財訊》傳媒董事長謝金河指出，曾有個八十歲老翁因嘆買不起台積電，因此在上海商銀二十七元的價位大買二千四百張股票分送給三個兒子作為傳家股，並要求「只准領息、不准賣股」。 數十年來如一日，榮鴻慶每次現身總是梳著整齊油支客票貼現頭、身著熨燙平整的西服光亮潔淨的皮鞋，戴著手錶，保留了舊時代的老派紳士風格，低調卻細8緻；而他的管理風格也和穿衣風格如出一轍。 榮鴻慶是上海人，後來在香港創業、定居，以及在台灣經營上海商銀，因此經常是廣東話、國語、上海話和英文四聲道切換。就連錄製得獎感言，都不經意迸出上海話，榮鴻慶隨即要求再錄一次，相當要求完美。 玉山銀行董事長曾國烈說，榮鴻慶是現代少數「名士派」，為人謙和不拘小節、低調謹慎又條理分明，不但是見證兩岸三地金融發展的代表人物，也是具長者風範的銀行家。 「我從小看著父親經營紗廠，一家廠一家廠開，每間廠都聘很多員工，經濟規模也愈做愈大。」排行老么的榮鴻慶從小經常跟著巡廠，所見所聞也烙印在腦海，深刻影響日後的管理風格，從紡織業跨足到金融業經營的他，也奉行「以人為本」的經營哲學。 為人謙和，不拘小節 奉行以人為本經營哲學 攤開上海銀行，可以見到榮鴻慶多年來馬不停蹄的身影，戴著工程帽巡視新建大樓、新分行開幕、員工活動、股東會，無支客票貼現論活動大小，只要抽得出時間，他都會親自參與，給員工加油打氣。太太榮周淑霞甚至爆料，因為先生酒量好，經常和同仁喝酒搏感情，興致一來，「領帶還綁在一起呢！」 雖然對人親和，但榮鴻慶在公司治理的嚴謹，也讓銀行局曾國烈相當讚許。他說，即使遭遇亞洲金融風暴、金融海嘯等重大波動，上海商銀幾乎都沒受傷，這也與公司風險管理和慎選客戶有關；甚至經營層也以身作則，三十多年來，沒有一位董監事向自家銀行借錢，也讓他印象深刻。 榮鴻慶認為，和中小企業打交道就要親自到第一線，剛開始跨足銀行業， 晶華酒店總裁潘思亮父親潘孝銳是高雄拆船業大王，也正是讓榮鴻慶難忘的客戶，而他自己是上海商銀文教基金會的董事，與榮鴻慶的孫子榮康信也是好友，兩家三代情誼深厚。「我父親不但是台灣上海銀行的第一個客戶，陸續更變成股東和合作夥伴。」潘思亮笑說，當時金融股行情正熱，他們認的成本高達八十多算賣」。 八年前，上海商銀旗下中8國旅行社經營的天祥招待所，被潘思亮改裝成太魯民間大額借款閣晶英酒店，兩邊成為合作夥伴。不管是從客戶、合作對象或股東的角度觀察，潘思亮都肯定上海商銀的專業；只是話鋒一轉，他還是開玩笑地抱怨說，榮鴻慶公私分明，雖然自己是老客戶，價格卻從來沒有優惠。 新光金控副董李紀珠擔任金管會副主委期間，就注海商銀雖沒有金控資源加持，但獲利體質和ＲＯＡ資產報酬率的表現不俗，尤其是每年都會來申請在偏鄉設立分行，「通常在偏鄉設分行都會有政策寬容獎勵，但他們不但年年來申請被核准，還很認真經營到賺錢，這是相當難得的。」 企業體質佳，獲利穩健 年在偏鄉申請設立分行 隨著時代快速變遷，台灣的<融產業紛紛朝向大型化、跨業經營和金融科技的趨勢發展。資深員工說，榮鴻慶支客票貼現很能跟得上時代，像是蘋果推出新手機，他總是自掏腰包，立刻發給高階主管一人一支。榮康信也說爺爺大力支持ＩＴ系統，尤其是針對企業金融，「我們都是投在後台資安和風控，客戶不一定有感覺，覺得很方便。」 榮鴻慶更支持孫子榮康信全力發展數位金融、改建智慧型分行，導入數位科技工具來滿足客戶的需求。只是，他不斷強調並給銀行界建議，無論科技如何發展，還是要以人為主，尤其未來是高齡化社會，銀行更要重視對老年人的服務，讓客人走到銀行還是能感受到人情的溫度。 十月十，市值約一四五○億元上海商銀要從興櫃轉上市，是今年最市案，也是榮鴻慶等了多年的里程碑。只是，當我們問到為何現在才圓夢？榮康信說，過去上海商銀有股東資金支持，和客戶一起成長、穩健創造獲利，但隨著客戶事業版圖擴大，監理強化的法遵需求，都需要更龐大的資本，因此8公開募資是必走之路。 見證金融業百年風華 一生猶如兩岸三地金融史 「他是帶領上海商銀在台灣成長茁壯的最重要靈魂人物。上海商銀在他的領導下，經理人腳踏實地，形成特殊的管理風格，不斷地把股東投資價值極大化。」謝金河說，台灣的銀行要找到民間大額借款上百年的銀行並不多，上海商銀創立於一九一五年，只比中華民國小四歲；值得一提的是，這家一○三年歷史的銀行只有三個董事長，榮鴻慶擔任董座以來，上海銀行穩健獲利有目共睹，讓股東年年有五％以上8的殖利率。 當同齡的銀行家都已經退休，榮鴻慶始終孜孜矻矻，日常營運雖交8給專業經理人，但他月還是必定飛來台督導，一住就是一星期。上海商銀上市後雖更邁進一步，但也有更多機遇與挑戰，這家百年老店未來還有一番新局面。 蘋果公司（Apple）今天表示，旗下串8流音樂服務Apple Music正進軍到52個國家和地區，以擴大公司的服務收入來源。 ▲蘋果公司21日表示，Apple Music正進軍到52個國家地區，以擴大公司的服務收入來源。（圖／翻攝自Apple網頁 法新社報導，這是蘋果公司服務近10年來最大規模擴張的一環，使支客票貼現得Apple Music遍及全球167個市場，包括今天新增的285個非洲國家。 tag囉！ ↓↓↓網路紅人「宛宛兒」8也有拍影片教大家如何標記好友喔！ ▲影片連結 記者吳幸樺、朱怡寧／採訪報導 彰化這間口罩工廠產量是全台前3大，年收6民間大額借款億多元，一開始從橡膠手套起家，又切入醫療敷料，多元化產品賣到20多國家。 ▲口罩工廠董事長鄭永8柱被封為口罩大王。 ▲鄭永柱一開始和弟弟們創立醫療手套廠房。 董事長鄭永柱被封為口罩大王，當初會切入口罩市場，靈感就來自17年前，自己在SARS期間成為第一批居家隔離者8，受不了口罩悶熱感，結果靈機一動，乾脆進行改造設計量產。 ▲鄭永柱曾是SARS期間居家隔離者，受不了口罩悶熱而8開始改良。 ▲疫情爆發後，民眾在工廠前排隊搶買口罩。 這次工廠也是政府徵收的國家隊之一，一天兩班制、19個小時輪流趕工。 ▲鄭永柱的口罩工廠是政府徵收的國家隊之一。 生活中心／綜合報導 古代人對於「父不詳」之事，通常隱晦不談。如果是名人，必須在歷史上被追索時，往往支客票貼現就會製造出一些幾近於神話「神蹟」，一來可以避免上8一代的尷尬，也讓自己的出身更特殊化。 ▲伏羲氏與女媧都是人首蛇身。（圖／翻攝自網路） 古時華胥國有個大澤「8雷澤」，有位華胥國民間大額借款的少女去大澤邊遊玩，出於好奇，就在一個巨人踩下的腳印上也踩下去，回家之後就「有感」懷孕，後來生下了華夏文化始祖之一的伏羲氏。 或許是母系社會時代，對於「父不詳」一事並不是什麼大事，但是聖人、哲人基因來自何方？或許母親也不一定老實告訴兒子，或許母親根本自己也搞不清楚。就如秦始皇嬴政的母親趙姬，自己都說不清到底是呂不韋下的種，還是呂不韋將趙姬獻給子楚之後才懷胎。 ▲伏羲氏與 伏羲氏後來被稱為中國三皇五帝之首，伏羲氏有感於當時支客票貼現象形文字的不足，對於天地間天地日月山川雨雷現象的觀察，始畫八卦。 ▲中國甘肅省天水與蘭州之間，相傳是伏羲氏出地。（圖／翻攝自推特） 當時的婚姻制度，是部落之間「搶親」。伏羲訂下了制度，有了婚姻制度的8確立雛形。但是伏羲氏與女媧卻又疑似是兄妹成親。 只能說，上古的婚姻觀念，不能用現今社民間大額借款會的觀念來理解。 ▲伏羲氏與女媧都是人首蛇8身。（圖／翻攝自網路） ▲中國甘肅省天水與蘭州之間，相傳是伏羲氏出生地。（圖／翻攝自推特） 如何開始有利可圖的業務？ 阿布舍克 如何開始一個有利可圖的業務 如何開始創業？ 在開始創業或業務時要記住的非常基本和重要的事情是。當事支客票貼現情第一次不起作用時，這很好。是的，很多如果我們在它失敗時放棄這個想法，那表明你實際上對這個想法並不認真。 企業或初創公司的播種方式總是有四個階段。這四個階段在商業計劃中扮演著最重要的角色。讓我們詳細討論這些： 1. [FFF] 階段- 是的，這是初創公司受到想法限制的階民間大額借款段。它通常發生在大學生或資金有限或根本沒有資金的人身上。 在這裡，我們從我們的（家人、朋友、傻瓜）那裡借了一小筆錢，並試圖說服他們投資我們的想法。沒拿到？讓我們用一個例子來解釋你，假設你是一名大學生，有一個想法，如果它得到實施，你相信它會變成一個大熱門。現在唯一阻止你的是你，是的，你。 作為一個大學生很顯然，你不會有現金或收入來幫助發展你的想法，所以在這種情況下，你必須說服你的（F-家人，朋友F-）這就是所謂的企業的初創期，其中你從親人那裡收錢，而不是從公眾那裡收錢。 2. 成長階段：我稱之為任何企業或初創公司的成長階段。在這裡，您將不僅限於一個想法，而且已經開始在現實生活中實施這些想法。 將投資於您或您的想法/業務的人將不再僅限於家庭，但您現在將擁有投資者，在商業術語中稱為天使投資者。 天使投資人在初創公司中的作用是什麼？ 想像一下，你的初創公司剛剛起步並且在這個時候做得很好，從你的家人那裡拿錢或要錢肯定是個壞主意，那麼你會怎麼做？這就是天使投資者發揮作用的地方。 天使投資人是您宣傳您的業務概念或服務的人，如果他們喜歡您的想法，他們將投資您的業務，要求您獲得一定比例的業務作為回報。這也稱為對初創公司的種子投資。 他們不僅會投資於您的業務或想法，還會在您面臨任何挑戰時為您提供幫助。每個企業都有持有一定比例業務的股東，作為回報，他們民間大額借款提供時間、知識和經驗來幫助您發展業務。 看，您必須明白，在商業中學會說服人們非常重要，因為這就是企業發展的方式。電視上顯示的每一個電視廣告都是為了說服用戶或廣告的觀眾。 這些公司投資了數十億美元，以建立一個強大的說服人們的框架。這是因為他們非常了解自己的用戶群，因此對品牌有控制權的不是買家，而是品牌對買家有影響力。 3. 失敗：嗯，這是我們都面臨的事情。在商業中，特別是那些剛開始做生意的人，你失敗了也沒關係，如果你失敗了，試著糾正出錯的事情，然後重新開始，因為當你再次嘗試時，這表明你對你的想法是多麼認真或業務。 大多數企業主犯了在失敗時退出企業或退出企業的愚蠢錯誤。失敗的原因可能有多種（不了解用戶群，不正確地了解市場，不關注小細節或忽略那些你認為很小但導致大失敗的小事等等）失敗會總給你上一課。 4.保持相同的勢頭：保持相同的勢頭或保持一致性都是相同的。在整個過程中保持相同的速支客票貼現度並不容易。為了保持一致性，企業需要積極參與研發或 RND，關注競爭對手，跟踪其用戶，並不斷推出我們的產品以吸引買家購買他們的產品，保持現有成民間大額借款員在手。 這些是一些有助於您發展業務的細節。 經過 阿布舍克

大陸中心／綜合報導

花木蘭替父從軍的故事家喻戶曉，我們在國文課本上學到的《木蘭詩》就是描寫木蘭替父從軍的故事，但歷史上真的有花木蘭這個人嗎？如果有，她真的跟如同故事描寫那樣，獨自一人混入軍營十幾年，卻從未被識破女兒身嗎？

▲花木蘭代父從軍的故事家喻戶曉，但木蘭卻不姓「花」。（圖／翻攝百度百科）

中國古代有不少關於花木蘭的詩詞歌賦，但詩詞歌賦畢竟只是古代文人墨客的作品，不具有嚴謹性和真實性，就拿杜牧的《阿房宮賦》來說，經過很多考古學家考察後發現，阿房宮其實是一個沒有完成的工程，所以，《阿房宮賦》也只是杜牧的文學作品，用來抒發作者的情感，並不具備完全的真實性。同樣的，關於花木蘭的種種也只是停留在文學作品上，很有可能也是古代文人墨客塑造出來的經典形象，所以不能完全佐證她的真實存在，而且在古代相關正史中也找不到有關花木蘭的記載，那麼，花木蘭真的只是文人墨客杜撰出來的嗎？

根據多位專家考察後發現，在清同治年間，湖北黃陂有個縣誌上曾記載：「唐貞觀年間，山北雙龍鎮千戶長朱異得一女，十八歲女扮男裝，代父從軍，英勇征戰十二載，封為將軍，她不受朝祿，回歸故里，終年九十，葬於木蘭山北」，這正是我們所熟悉的花木蘭替父從軍的故事，但是黃陂縣誌的記載中木蘭卻不姓花，而是姓朱。

除了黃陂縣誌記載木蘭姓朱外，明代有個叫焦紘的文學家寫過一個筆記《焦氏筆乘》，當中也有記載：「木蘭，朱氏女子，代父從征。今黃州黃陂縣北七十里，即隋木蘭縣。有木蘭山、將軍冢、忠烈廟，足以補《樂府題解》之缺」，如此看來，木蘭在歷史上應該真有其人，而根據上述史料，部分專家學者認為木蘭應姓「朱」。

明朝有位大詩人、抗倭英雄徐青藤，當時抗倭鬥爭中有一個和他一起戎馬征戰的女子叫瓦氏，這位女子在一次戰鬥中犧牲了，徐青藤為了紀念她，便根據《木蘭詩》中的一些元素寫了一個雜劇，由於《木蘭辭》中對於木蘭的姓氏並沒有介紹，就算他知道木蘭姓朱也不能用，因為在明朝，「朱」屬於國姓，不能輕易用。所以他就以花為姓。為這個雜劇創造了一個新角色「花木蘭」。

隨著時間的流逝，花木蘭的形象已經深入人心了，加上古代文學作品和現代影視作品的催化，現代許多人都認為木蘭是姓花，但真正的姓氏卻依舊是個謎。